（一）、培养期工作： 1、根据集团、事业部及分子公司培养方案，轮岗学习车间各核心岗位，经实操考核后进入下一岗位学习； 2、基于公司对管培生培养要求，按照要求完成各项任务学习与实践 3、月度复盘梳理重点工作，协助车间提升生产效率 4、协助项目组长承接各专项工作落地（如电耗、气耗等） 5、培养后期独立承接车间某一核心岗位工作训练，如中控、制粒、膨化、机修等 （二）、培养方向： 管理序列：班长助理---班长---车间主任---生产经理---厂长 专业序列：核心岗位---初级技师---中级技师---高级技师---资深专家 注：专业序列及管理序列可横向发展