一、营销策划类： 1、公司营销激励方案的策划、可行性分析、宣导、组织和兑现； 2、全公司各类大型社会宣传活动策划、组织、宣导与实施追踪； 3、公司大型营销会议的整体策划、组织、实施。 二、营销管理类： 1、项目目标及竞赛方案督导、追踪、诊断及改进方案提交； 2、荣誉体系、营销活动及大型会议协调、推进与配合； 3、业务相关制度推动实施及管理； 4、业务单位绩效追踪和业务辅导。 三、培训管理类： 1、组织实施公司外勤培训班的运作及授课； 2、组织实施公司培训授权导师培养，举办讲师授权班等培训； 3、对执行课程的效果和绩效指标进行追踪反馈，了解学员的反馈，优化培训班办班效果。