1、实时了解与掌握分公司人力发展、产品推动方案、业务达成等相关KPI指标的执行情况，及时对分公司经营情况进行分析； 2、组织分公司经营分析类会议，撰写经营分析类报告并对会议议题进行追踪反馈； 3、投产追踪统筹：统筹对机构投产目标进行分解、追踪分析；考核方案测算； 4、调研与分析分公司重点专题，挖掘业务发展增长点，提出相关的建议供领导参考，并利用奖励问责工具，推动业务达成； 5、对总公司各项奖励方案、问责方案的解读、宣导、追踪、预警及结果分析，并协助总公司进行奖励方案、问责方案的完善优化