1. 在部门确立正确质量管制观念。严格品质自检，对生产中的品质问题进行监督和控制； 2. 降低停机时间充分发挥设备产能，确保100%准时交货； 3. 通过完善管理制度，提高生产效率，完成生产目标； 4. 严格执行安全管理措施，确保生产现场人员和设备的安全； 5. 根据生产提出改善措施，推进线上提案，优良事迹活动，提高生产效率，降低生产成本； 6. 定期检查制程规范和作业指导书，质量记录及控制计划的执行情况，并纠正不符合项； 7. 建立良好的生产秩序，确保生产环境符合要求（包括温湿度.洁净度.防静电.照明等）； 8. 配合管理部组织员工上岗技能培训及资格认定工作； 9. 参与并提出有效建议以不断地提高劳动生产率； 10. 及时处理制品和设备异常.资材短缺，确保生产线连续平顺运转； 11. 公平公正对下属员工进行绩效考评，提高员工积极性，提高单位人均生产效率； 12. 做好下属员工培训，开展多能化，帮助下属员工能力提升，不断成长； 13. 执行QS9000和ISO14001质量体系文件；