1.数据分析:考勤数据/员工信息/工作量/人才结构等 2.招聘管理：需求管理/人选质量把控； 3.新员工IDP：新员工入职与留任，确认导师，跟进试用期能力评估与任务达成情况； 4.在职员工IDP：运用任职资格，定制个人发展计划，按照员工的能力现状与后期赋能数据制定后续的发展计划，包含不限于培训/晋升/调整/降级/淘汰等； 5.技术/管理研讨会：固化技术人员与管理者的研讨机制，定期给予赋能，解决业务开展中的实际问题； 6.成长分享会：定期组织新人带教分享会，了解新人学习进度/能力现状以及工作中的学习需求； 7.人才盘点：定期组织部门人才盘点，识别关键人才与其他类型人员，结合员工IDP，对员工进行针对性培养； 8.培训赋能计划：针对不同群体：应届生/基层工程师/核心技术员/管理者定期组织相关课题的培训（以访谈/问卷形式了解培训需求）； 9.员工关怀：在职/离职/新员工/关键员工/管理者等访谈，生活关怀,组织相亲活动/家属来绍旅游活动/子女教育问题 11.组织管理:组织激励方案：例如员工激励方案/PK方案等；完善组织制度：如内部转岗管理制度、员工反馈机制等；