1. 市场调研与分析 - 跟踪材料/机械加工市场行情、价格趋势及技术动态，形成分析报告支持采购决策。 2. 供应商开发与管理 寻源与评估：通过展会、行业协会等渠道拓展供应商资源，进行资质审核、现场考察及生产能力评估。 - 认证与准入：组织供应商认证（如ISO9001、IATF16949），签订保密/质量协议，建立合格供应商名录。 - 绩效管理：定期评估供应商在质量、交货、价格、服务等方面的表现，推动持续改进。 3. 成本控制与优化 - 分析供应商成本结构，推动工艺优化以降低成本；定期比价，引入更具竞争力的供应商。 - 主导议价谈判，实现阶段性降本目标。 4. 跨部门协作 - 参与新产品开发评审，协调研发部门优化物料可采购性及试产进度。 - 协同质量部门监督供应商质量控制体系，处理物料质量问题。 - 跨部门高频协作完成研发部门寻源需求，定期完成Benchmark 报告，供研发部门评估其成本合理性，完成强产品力交付物。 - 定期同研发部门进行Bom 评审，规范评审流程，开展成本控制及采购风险，确保其合规性。