1、全生命周期管理‌ 主导产品从概念评估、立项开发、试产验证直至量产交付的全过程管控，包括需求分析、设计评审、阶段评审、生产协调及上市库存建设。 2、制定详细项目计划（含时间表、资源分配、预算控制），实时监控进度并动态调整； 主导跨部门协作（研发、采购、生产、品质部门），确保各节点目标达成； 对项目的进展情况、阶段性成果，关键里程碑任务的完成情况做定期和及时汇报； 监督各部门分支计划的执行，协调本项目执行过程中各部门间的合作和沟通。 3、风险识别与质量控制‌ 组织识别技术、供应链风险，推动制定风险管控方案；配合质量部达成项目质量目标； 监督产品质量标准执行（如可靠性测试、CE/FCC认证），确保合规上市； 对项目出现的问题和项目内潜在的问题进行及时沟通，组织相关人员解决处理，提出备选方案，并跟踪执行情况。 4、成本与资源管控‌ 编制项目预算，监控物料采购、开发投入等成本，优化资源利用率。协调内外部资源，解决开发瓶颈。