1、参与项目开发全过程，统筹新产品导入工作，对接研发，参与项目的需求分析、工艺方案、制造策略的确定等，组建生产端项目团队； 2、组织推动设计评审工作，并跟踪评审问题的改善落地； 3、识别项目风险，组织风险分析、改善，并监控风险消除情况； 4、根据项目计划制定并更新NPI工作计划，组织项目团队成员，协调项目资源，推动项目任务实施，跟踪项目进展，确保新产品在NPI阶段达成项目交付目标； 5、组织试产，主导试产前、中、后期管理，并汇总输出试产总结报告； 6、管理试产问题，组织研发、生产工程师、SQE等相关部门制定改善对策，推动问题解决闭环； 7、推动影响交付的问题解决；领导交代的其他任务。