（1）生产运营管理：负责生产计划分解与执行，统筹产能、排产、物料与人力资源，确保按期交付并达成产量与效率目标； （2）制程与品质管控：推动制程稳定与持续改善，跟进制程异常与品质问题的分析与闭环处理，降低不良与返工率； （3）现场生产管理：负责生产现场的人员组织、纪律、安全、7S与设备稼动管理，保障生产秩序与现场规范； （4）跨部门协同：与PMC/品质/工程/设备/仓储等部门保持紧密协作，协调解决生产瓶颈与资源冲突； （5）团队管理与培养：带领并培养当地管理与操作团队，提升团队执行力、责任意识及岗位胜任力； （6）成本与效率改善：推进降本增效项目，包括人工效率、损耗控制、停机改善、工时与良率优化； （7）报表与数据管理：负责生产相关指标（产出、效率、良率、缺料、停机、加班等）的统计、分析与改善跟踪； （8）风险与应急管理：评估生产风险与交付风险，制定应急预案并主导异常处理与恢复； （9）文化与制度落地：推动公司制度、流程及文化在印度工厂的落地执行，强化标准化与规范化管理。