一、关键职责 - 规划工厂原材料和成品物流价值链，平衡运输成本与响应时效（原材料库存周转，成品订单交付） - 制定VMI仓库的供应商协同策略，库存持有成本降低 - 建立矩阵式物流管理体系，实现跨工厂资源动态调配 - 管理年物流费用，优化运输模式（公路/海运占比）、线路规划、装载率 - 管控2个VMI仓库（库存价值通常超10亿元），确保系统数据准确率＞99.8% - 统筹危险品（电解液、正负极材料）合规运输，零安全事故 - 旺季峰值物流预案保障 - 物流中心总经理虚线汇报，横向工厂PMC和仓库经理、VMI经理矩阵式协作 - 协调PMC、客户需求，解决工厂间资源冲突 二、具体要求 - 锂电行业知识：熟悉电芯物料特性（锂/钴/镍、隔膜、电解液的危险品等级UN3480/3481）、包装规范、运输法规 - 物流网络规划经验：精通多工厂协同的运输优化模型（如MILP算法）、仓库选址、RDC/CDC布局 - VMI体系搭建：深度理解供应商协同补货机制（JIT/JIS）、库存水位模型、VMI协议条款设计 - 数字化能力：主导WMS/TMS系统实施，熟悉ERP（SAP/Oracle）物流模块，能用Python进行物流数据分析 - 矩阵式管理经验：在没有实线管理权情况下，通过流程、数据、影响力驱动6个工厂统一执行 - 成本管控：吨公里成本优化、线路竞价策略、3PL供应商绩效管理体系 - 跨文化协作：能驾驭矩阵组织的"非职权影响力"，在资源争夺中平衡总部与工厂利益 - 危机处理：24小时内响应运输中断（如高速封闭、港口拥堵），启动应急预案 - 数据驱动：建立物流成本归因模型（区分工厂、品类、线路的责任成本）