1、根据事业部发展战略，协助总经理制定项目品质管理目标，并有效予以宣导和实施； 2、建立公司的质量管理体系并定期对执行情况进行检查、督促 ； 3、督导项目管理部各主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪，确保纠正与预防措施有效实施； 4、组织公司品质目标、环境目标的达成； 5、全面负责内部组织管理及业务管理； 6、召开质量管理会议，处理重大质量问题，提出质量改进意见； 7、对公司各部门主管以上人员的质量意识进行培训。