1. 统筹从需求、计划、物料、采购至成品到客户端的全链条管理，建立常态化运行机制，实现流程高效、稳定、可控。 2. 牵头搭建物料管理体系，统筹采购管控、风险备料、备货节奏调整及呆滞料处置，降本提效，实现库存精细化管控。 3. 统筹紧急项目交付与客户交付管理，建立管控体系，协调资源确保按时按质交付，保障交付达成率100%，提升客户满意度与粘性。 4. 建立异常物料管控机制，牵头跨部门协同处置，降低对交付的影响；监控未来6个月产能缺口及每周review未来2个月人力缺口，制定应对方案，防范各类运营风险。 5. 统筹生产产出与产线换型平衡，优化生产流程，提升生产效率与产能利用率。 6. 统筹所管产品DOS/ITO目标落地，牵头APS排产系统落地推进，确保目标达成、系统上线见效。 7. 搭建管理团队，负责人员培养与激励，提升团队执行力；牵头跨部门协同，统筹内外部资源，结合公司战略制定部门目标并推动落地、持续优化，助力公司整体目标达成。