1、 生产交付管理: 1. 协调周边资源统筹车间业务开展，确保工单按期、保质保量的完成交付。 2. 通过不断优化提升人效，提升线体的小时产出； 3. 生产现场的异常延误管理，推动相关部门进行改善； 2、现场品质管控: 1. 监督人员严格执行SOP要求进行作业; 2. 对生产过程中的不良问题，并配合周边部门进行改善，持续提升产品良率； 3、现场人员管理: 1. 负责车间员工日常排班、考勤、岗位调配、新人带教与技能培训； 2.管理车间员工纪律、作业状态、工作态度，处理日常员工矛盾； 3.规范员工操作行为，提升班组的执行力与整体素养； 4.人员梯队管理，稳定人员离职率，保证关键岗位的人员充足、岗位无空缺； 5.车间氛围建设提升员工作业的积极性，建立正向的工作氛围； 4、生产物料管理: 1.管控物料领用、损耗、超领、问题，降低物料报废与损耗成本； 2.管控辅料（锡膏）、耗材的使用与保管，杜绝浪费与丢失； 3.电子料的账务管理季度与年度盘点，杜绝因物料虚账导致计划下单异常； 5、现场5S与环境管理 1. 全面负责车间5S管理：区域划分、物料摆放、台面整洁、通道畅通、标识清晰； 2. 规范工位摆放、物料、周转箱、良品、不良品分区管理，杜绝混板、混料； 3. 内部组织例行巡检及时整改脏乱差、摆放混乱、标识缺失等问题； 6、车间现场EHS管理 1.落实车间安全生产制度，管控设备操作、用电安全； 2.监督员工违规作业、排查安全隐患，保证车间零工伤、零安全事故； 3.落实员工日常工作中的安全意识培训赋能工作 1、本科及以上学历，计算机、电子、机械、电气自动化等理工科相关专业 2、具备良好的学习、沟通、组织、推动、闭环能力，自我驱动力强，逻辑清晰; 3、性格外向、喜欢沟通、抗压能力强；