组织发展： 1.组织体系优化：以公司战略和业务发展为出发点，关注外部环境变化，梳理并分析公司组织结构与业务动态目标的匹配度，优化组织结构和人员配置；协助各级管理团队进行组织架构、岗位体系及管控模式的优化及规范管理工作，为组织提出有效的合理化建议； 2.人才管理体系优化：结合行业特点，梳理并迭代员工职级体系及对应的晋升通道，根据业务战略的要求与胜任力模型，选择测评工具，优化人才盘点框架与流程，推进人才盘点工作。提供核心骨干及管理者的任免、考核、培养、继任后备池、人才梯队建设、管理者赋能等全流程人才管理方案，为公司人才培养提供合理化建议及科学可行的工具； 3.与各业务部门及HRBP团队保持充分沟通，不断完善组织发展相关制度、流程和标准，规划并推动各类组织发展项目的落地。 绩效激励： 1.推进公司绩效体系建设：调研、诊断、解决目前绩效管理问题。根据公司整体业绩目标，采用科学适用的工具制定分解组织目标，建立承接公司绩效、部门绩效、项目绩效、个人绩效的各层级绩效指标库； 2.推动绩效改革，进行管理团队绩效赋能，打造公司公开透明、优胜劣汰的绩效文化，绩效与员工晋升、调薪、奖金等挂钩。 薪酬福利： 1.了解行业薪酬状况，研究竞争对手薪酬水平，编制有竞争力的薪酬福利组合方案。包括：薪酬现状及优化需求分析、薪酬策略、岗位澄清与价值评估、不同岗位序列薪酬设计、职务&职级双通道建立、模拟测算与套改，辅助实施等； 2.完成上级领导临时交办的任务； 3. 践行企业文化，重点难点问题协同合作，达成组织价值观和行为一致。