1、 IE基础数据建立与维护：建立并维护标准工时、人机配置、产能数据库、标准成本，为工厂低成本、高效率运营提供保障； 2、 项目推动：协调组织间的协作关系，协调负责人员、经费、设备、物料等相关资源，以推动工作顺利开展，及时完成。 3、 成本运营管理：开展成本评估工作，提出生产成本控制优化方案，组织3C提案专项改善，并推动执行，降低运营成本 4、 效率管理：提出员工配置优化方案和绩效改进方案；优化作业流程，提升人员效率； 5、 产能、瓶颈管理：产能测算及瓶颈识别与管理，统筹瓶颈专项改善，保证产能、产出满足工厂需求； 6、 IE培训与宣导：组织先进生产技术的推广与宣传，组织IE基础知识和技能的宣导与培训，提升全员参与IE改善的理念及工厂精益水平。