1.需求管理：复核请购需求，协助需求分析 2.价格管控：监控市场价格，控制采购成本，通过询比价或招投标降低成本； 3.交付管理：与用户沟通需求时间，确保物料按时交付，及紧急交付处理； 3.验收管理：协助用户做好来料收货验收，做好质保期登记，及售后异常处理； 4.供应商管理：包含供应商导入、绩效评估的体系化；供应商定位分析、维护供应商关系；品类供应商市场行情搜集及分析 ； 5.跨部门协作：涉及全厂部门，包含采购基础业务和衔接机制建立、流程搭建等管理事项。