1.参考行业标准及公司情况，协助PMO负责人制定并持续改进端到端的项目管理流程、适配产品开发周期，实现敏捷管理； 2.负责项目管理体系的运行和完善，包括项目管理办法、公司信息化管理建设等； 3.主导公司级重点专案，使用项目管理方法论&工具，赋能团队，保障项目有序、高效的开展，建立反馈和报告机制，定期向领导进行汇报； 4.负责协助建立产品开发团队的运作机制，完善项目健康度评估体系，提高项目推进的效率与质量； 5.主导公司内部项目管理培训，收集维护项目管理培训资料，定期组织项目实施和管理经验交流，促进个人和团队的项目管理能力持续提高。