1、生产管理 （1）根据生产计划，组织人员按物料搭配完成生产； （2）监督生产过程中各岗位规范操作及设备正常运行； （3）复查各岗位设备运行及质量记录； （4）编写、修订车间各岗操作流程和作业指导书； （5）班组安全事项宣导落实； （6) 突发事件处理反馈； （7）现场设备设施卫生清洁、班组纪律行为规范管理。 2、设备管理 （1）协助制定检修计划，完成设备检修、维护保养工作； （2）生产过程设备故障抢修，参与生产设备的技术改造； （3）叉车维护保养，工厂辅助设备设施维护维修。 3、下属管理 （1）组织班组的团建活动，营造积极向上的工作氛围； （2）对下属工作进行指导、检查、考核与激励； （3）各岗位员工操作技能提升培训。 4、质量管理 （1）监督岗位自检落实情况； （2）产品质量异常，及时分析、排除。 （3）组织班组人员对不合格产品处理。 5、其他工作 （1）备品备件、低值易耗品请购； （2）完成上级交办的其他工作。