1、经营分析：持续监控集团经营、战略达成的关键指标，如成本、利润、市场价分额等，及时发现潜在风险和问题。对经营管理问题进行诊断，深入分析问题的根源，提出有效的改善措施，以提升公司的经营效益； 2、经营问题专项优化项目：主导跨部门专项优化项目，输出整体方案并开始落地地执行 3、BI驾驶舱建设：组织开展数仓、管报、BI相关设计和优化工作，如：周研访谈、数据宽表逻辑梳理、报表设计与逻辑梳理、数据核对与问题分分析、预测建模、数据治理等。