为了生管计划能顺利执行和车间生产线进度不受影响，根据公司制定的各季度产能目标和对印绣花品质的要求，协调外加工厂在生产过程中的突发事件，及时处理问题，反馈问题，以确保生产运作及时顺利，如期圆满完成货期的要求。 1、提供准确的资料给外加工厂 务必保证公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确一致，及时将工艺单，印绣花确认办，纸样等正确资料提供给外加工厂。 2、预见问题，提前防范 预先估量印绣花生产问题的潜在发生性，提前提醒外加工厂，使其重视，减少乃至杜绝问题发生的可能性。不以发现问题为目的，提前防范问题的发生。 3、进度和质量的跟踪 外加工厂在生产印绣花时，到现场核对（花形，颜色，尺寸等）信息，随时跟进质量与生产进度。 协调生产过程中的异常处理 花片检验员验出的疵品由超市部门统计，如超出损耗标准和未按周期交付并给我司造成损失的，明确责任单位和赔偿数量，对可以返修的及时与花厂沟通并跟进结果，减少浪费和损失。 4、每日进出数据录入及每月印绣花对账与付款对账 每日花片进出数据统计录入，并放入共享，保证每日进出及时性。每月底完成当月各款生产数量，含户外绣花账单，提供给财务审核，跟进各花厂发票及时开出来，执行财务制度。