1、准确理解集团高管及业务部门提出的战略问题，明确核心假设，搭建清晰的分析框架以解决问题； 2、开展市场研究（行业趋势、竞争格局、消费者洞察等）及公司内部分析，并按需建立分析模型（市场测算、财务分析、情景规划等），对关键数据进行多信源交叉验证，必要时直接与业务一线沟通获取一手信息； 3、将分析转化为具有价值的洞察与结论，与不同部门、区域团队同步，定期向高管汇报； 4、协助组织和推动关键战略讨论与流程——年度战略与经营规划、专项咨询课题等； 工作范围涵盖跨区域、跨品牌、跨业务线的战略课题。