1、组织监督营销体系、各部门完成指标/目标制定及拆解，落实指标数据管理（含采集、分析、整改）及考核管理； 2、组织召开营销体系月度经营分析会，主导重点工作计划的管理与闭环； 3、介入指标实现过程的管理，基于核心业务方向，组织建立专项项目组，策划定义管理范围、机制及工具模板并落地，客观分析判断进展、识别风险/异常并推动改善/解决； 4、统筹营销体系各专项流程优化与效率提升，构建并持续优化体系分权手册。