1、负责全渠道各投资主体运营管理能力提升，基于分级分层的评价结果，多维进行分析比对总结核心问题，制定并落实赋能提升计划（包括对投资主体的组织力和绩效评估、业绩提升等），追踪提升效果，促进渠道运营质量的提升； 2、落地实施渠道各项赋能项目，包括活动策划组织、运营管理标准的导入、门店主体的沟通、中台与大区资源的拉通等； 3、联合大区，跟踪投资主体提升的落实、复盘和改善； 4、负责渠道新模式的落地实施，探索新的驱动方式，联合区域，提升授权门店的团队能力和业绩提升。