（一）测试流程管理 - 辅助TPM建立和完善研测流程和规范，涵盖：测试需求分析、测试用例编写、测试执行、缺陷跟踪和报告等各个环节。确保研测工作按照标准化流程进行，提高研测质量和效率。 - 对研测流程进行持续优化，根据项目经验和团队反馈，及时发现流程中的问题和瓶颈，提出改进措施并推动实施。 （二）质量管理 - 制定研测质量标准和评估指标，对研测工作的质量进行全面监控和评估。定期进行质量审查，确保研测结果的准确性和可靠性。 - 针对研测过程中发现的质量问题，组织团队进行深入分析，制定有效的解决方案。跟踪问题解决的效果，防止问题再次出现。 （三）BP管理与分析 - 与各模块总监深度交流完善研测BP管理体系，负责研测数据的收集、整理、存储和分析。通过对研测数据的深入挖掘，为研测策略调整提供数据支持。 - 定期跟进研测内部重大工作事项，通过数据正面反馈工作进展和瓶颈以及风险预警；