1. 标准与体系建设：负责酒店项目装修工程全流程管理，含设计图纸审核、施工质量把控、进度管理及成本控制；制定并持续优化酒店的硬件施工标准、机电技术规范与项目管理流程。 2. 多项目统筹督导：统筹管理区域范围内多个新店筹建与老店改造项目的进度、质量与成本，涵盖精装修、毛坯房改造、吧台等专项施工，确保按标准开业。 3. 现场技术管理：深入项目现场，解决施工中的复杂技术问题，尤其精通酒店精装修的施工工艺、质量验收与成本控制。 4. 团队与供应商管理：负责工程团队的建设、培训与绩效管理，并负责供应商体系的搭建与履约监督。 5.验收交付：组织工程竣工验收，对照酒店装修标准与行业规范，核查工程质量，协调整改问题，确保工程顺利交付、投入使用；同步做好工程资料归档。 6.成本与安全管控：严格把控工程成本，审核工程款项支付、变更签证，杜绝浪费；落实安全生产要求，排查施工安全隐患，确保工程零安全事故。