1. 明确各阶段产品建设重点，确保产品建设与业务目标同频 2. 需求管理与梳理：对接业务部门、运营团队，深入挖掘连锁零售、O2O门店商城、B2C云店商城的核心需求，进行需求分析、优先级排序，协调解决需求冲突 3. 产品功能设计与落地：主导新零售全链路产品功能设计，涵盖门店数字化运营、营销与增长、商品与库存管理、交易履约、用户会员运营、线上商城、数据决策、AI赋能等核心模块，绘制产品原型，输出清晰的需求文档（PRD），推动研发团队高效落地 4. 项目推进与跨部门协作：担任产品项目负责人，协调研发、测试、运营、业务等跨部门资源，制定项目计划，跟踪项目进度，解决项目推进中的问题，确保产品按期上线、迭代优化 5. 产品迭代与效果复盘：跟踪产品上线后的数据表现（用户体验、业务效率、转化效果等），结合业务反馈与行业趋势，开展产品迭代优化，定期输出产品复盘报告，持续提升产品价值，确保各需求的价值交付 6. 行业与竞品分析：关注新零售行业动态、竞品产品策略，提炼核心优势与差距，结合公司业务特点，定期输出竞品分析报告，为产品规划与优化提供决策支撑 7. 协同AI能力落地：配合技术团队，将AI能力（如智能库存、精准营销、数据决策、智能客服等）融入产品功能，推动AI赋能业务提效、降本、精准化运营