一、依据零部件失效率、招投标商务条款要求及客户诉求，进行项目延保测算及优化： 1、 延保费率测算模型优化； 2、 延保费率测算结果输出及结果澄清； 3、 异常条款及风险项及时汇报。 二、依据招投标文件要求，进行质保条款审核及优化； 1、 参与质保及售后服务条款评审，明确项目验收标准、售后服务责任边界； 2、 根据储能售后服务部当前现状及未来规划，配合销售及时输出招投标文件编制（售后部分）； 3、 异常条款及风险项及时汇报，并结合实际情况给出可行性解决方案。 三、根据前端传递信息，建立台账管理，便于及时调整战略； 1、 建立 《项目技术移交清单》，并初步识别项目难点与要点，并对内部人员赋能； 2、 识别项目所使用的新工艺、新技术、新方案等，输出初版SOP文件，并对内部人员赋能； 3、 识别新项目所使用的新款物料，推动研发及时建立料号，必要时并联动内部备件管理及时储备备品； 4、 参与新研发项目的首检与调试，确保售后团队掌握新产品的系统特性。