1.搭建并优化数字化项目管理制度、作业规范、评审体系及报告模板，落地项目标准化管理。导入敏捷、精细化等先进项目管理方法与工具，跟踪分析项目进度与阶段成果，排查问题、提炼经验，提升项目交付价值。同时搭建数字化知识库，沉淀项目最佳实践与经验案例； 2.数字化项目监控：全程监控数字化项目的进度、质量、资源、风险及绩效指标，定期输出汇报。统筹各类项目会议，落实会议决议闭环。主动识别项目进度、目标、资源等各类风险，提前预警并给出优化方案。负责飞书项目平台日常运维、权限管理、用户培训及功能优化，统筹数字化业务文档的收集、归档、版本管控与更新； 3.跨部门变革协同：负责跨部门沟通协同，打通业务壁垒，优化资源配置与业务流程，提升协作效率。协调跨部门利益，推进数字化组织变革、跨域调整等重点工作平稳落地； 4.数字化培训管理：结合业务痛点制定数字化培训规划，搭建项目管理方法论、Jira、BI等工具的课程体系，开展数字化人才培养。建立培训效果评估机制，持续优化培训内容与形式，提升全员数字化业务能力； 5.协助编制、管控数字化建设预算，完成领导交办的其他相关工作。