1.参与销售战略制定，负责销售费用（渠道返利、市场活动、差旅商务、团队激励等）的预算模型构建与动态分配。 2.通过精准的费用投入产出分析，为管理层提供“在哪里投、投多少、预期回报是多少”的数据化决策依据，确保资源向高绩效领域倾斜。 3.建立并监控销售费用核心指标，如费效比、投入回报率、人均销售效能等，构建销售健康的“实时监测仪表盘”。 4.分析费用数据背后的业务逻辑，从“渠道有效性”到“客户价值”，输出洞察报告，驱动销售策略的持续迭代与优化。 5.参与设计极具激励性的销售佣金与奖金方案，确保激励政策在预算可控的前提下，能最大限度地激发销售团队的潜能。 6.建立智能化的风险预警机制，对异常费用模式进行实时监控，保障公司资产安全。