1.项目全生命周期跟进：协助负责研究院内部技术规划类、产线协同合作类项目的整体统筹，参与项目立项、方案落地、进度推进、过程管控及验收复盘等全流程工作，保障项目按目标、按节点落地。 2.进度与过程管控：协助制定详细的项目推进计划，参与拆解项目任务并明确各节点责任人与完成时限；跟进项目执行进度，定期梳理并输出项目进度报表与阶段总结，确保信息同步至部门及相关协作团队。 3.风险把控与问题协调：参与识别项目研发、对接、落地过程中的技术风险、进度风险与协作风险，协助建立风险台账与应对预案；针对推进中的卡点问题，协助统筹协调研发、产线、职能等多方资源，推动问题闭环。 4.跨部门协同对接：作为研究院项目对接的辅助窗口，联动公司产线、研发、运营等相关部门，做好需求对接、方案同步、落地配合等工作，保障内外协作顺畅，确保项目贴合业务与生产实际需求。 5.项目管理体系优化：结合研究院技术类、产线合作类项目的特性，参与摸索适配的项目管理流程、方法论与管控工具；协助梳理项目推进中的痛点、堵点，参与迭代优化项目管理制度与流程规范。 6.项目资料与成果管理：负责项目全流程文档的整理、归档与管理，包含立项材料、方案文件、过程记录、验收报告、复盘总结等，协助沉淀项目经验与成果，形成可复用的项目管理资产。