1、项目统筹管理：负责公司重点研发/产业化项目的全流程管理，包括项目立项、计划编制、过程跟踪、风险预警与结项评估。 2、跨部门协调：对接研发、工艺、质量、供应链、市场等部门，推动资源合理配置，确保项目节点按时完成。 3、进度与质量管控：制定和维护项目计划，监控里程碑、交付成果和关键指标，及时发现并解决偏差。 4、过程文档管理：负责项目相关文档的编制、更新与归档（计划书、周报、评审材料、总结报告等）。 5、风险识别与预案：对项目进度、成本、质量、技术风险进行评估，提出应对措施。 6、项目评审与汇报：组织阶段性评审会议，定期向公司管理层汇报项目进展。 7、体系建设与优化：协助建立和优化公司项目管理流程与工具，提高整体管理水平。