1、制定主辅材管理计划：制定年度物料报废率与单位辅材成本目标；编制并颁布《主辅材管理办法》，规范物料申领、使用、存储及报废流程，强化现场管控。 2、统计分析与持续改进：定期统计与分析主辅材实际消耗量、过程报废物料及辅材使用数据；定期召开物耗专题会议，基于数据分析结果，讨论并确定优化方案，推动持续改进。 3、过程监督与结果通报：对物料报废与现场跑冒滴漏进行分析、跟踪及通报，并定期向管理层汇报关键指标达成情况。 4、建立激励与约束机制。建立主辅材管理奖惩机制，对表现突出的部门与个人予以表彰奖励，对执行不力或未达标的部门进行相应约束。