1.业务对接与财务支持：深度嵌入电池研发团队，作为财务与研发的桥梁，理解研发项目全生命周期（如材料研发、电芯设计、性能测试、中试量产转化等）的业务逻辑，提供专业财务支持； 2.研发项目预算管理：主导电池研发项目的预算编制、分解与动态跟踪，结合研发进度（如试验阶段、样品阶段、量产前准备等）监控预算执行，预警超支风险并推动解决方案； 3.研发成本分析与管控：聚焦研发过程中的核心成本（如原材料采购、试验设备投入、外部检测费用、专利申请费、研发人员成本等），建立成本追踪模型，分析成本动因，提出降本建议； 4.研发投入效益评估：参与电池研发项目的可行性分析，从财务角度评估项目投资回报率（ROI）、研发周期与商业化潜力，为项目立项、资源分配提供数据支撑； 5.财务数据化呈现：针对研发团队需求，定制化输出财务分析报表（如项目成本明细、研发费用归集、阶段性投入产出比等），用业务语言解读财务数据，辅助研发决策； 6.研发费用合规管理：确保研发费用归集符合会计准则及税收政策（如加计扣除要求），规范研发支出核算，配合内外部审计对研发费用的核查； 7.跨部门协同：联动采购、生产、市场等部门，推动研发成果向量产转化过程中的财务衔接（如中试成本与量产成本的对比分析、工艺优化的成本效益测算等）。