1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织协调分配工作； 3、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 4、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。 5、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量。 6、为其他部门就项目情况和其他信息提供服务； 7、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造。