1、合理有效的运用项目管理知识及工具，制定项目管理计划，配合市场、产品、研发、测试等部门开展工作； 2、对项目组产研需求版本和文档进行质量、数量和时间控制，实施风险管控，并定期组织召开需求版本和产品质量评审会； 3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议； 4、统筹并支撑本部门产品前端销售和后端交付实施环节，能做好成本、费用管理，支撑保障外部合同产品交付质量； 5、负责跟踪与本部门相关的外部重点项目进度、产品交付计划和问题搜集，沟通协调内部产研资源与外部项目组合作； 6、协助部门主管，规范部门内部产研管理，提高员工整体技术水平和效能，把握技术发展方向与主流技术合拍； 7、组织审定部门各项技术标准，编制、完善产品开发流程，并组织部门人员进行研究讨论。