1、拉通前端销售和后端交付实施环节，保障合同与交付质量； 2、合理有效的运用项目管理知识、工具和技能，制定项目管理计划；协调、管理和控制内部及周边资源，保障项目高效交付； 3、在项目中能补位承担解决方案、需求调研及分析、系统设计等关键角色，具备挖掘、引导客户需求的能力，具备方案编写和讲解的能力； 4、建立中长期客户信任关系，协助客户筹划预算使用，能通过保障项目顺利交付、项目过程管理和交付运营等保障客户满意度和中长期信任合作，促进产品复购或增购； 5、对项目的财经进行管理，助力组织经营达成。