岗位职责： 1、战略规划：负责组织战略规划的制定和分解，牵头推动战略规划的研讨、评审；负责战略规划执行的监控、预警：包括设计预警指标项，对战略目标的执行进行阶段回顾，能发现组织、业务流中的问题，分析根因并提出具体改进策略及路径，为决策领导提供战略规划执行情况报告，并推动优化落地。 2、年度计划：负责组织年度计划的制定和分解，牵头推动年度经营计划的研讨、评审，整合输出年度经营计划（包括：年度计划报告、人力成本及编制预算、财务预算）；负责本组织内的年度计划执行的监控、预警工作，包括：设计预警指标项，过程中对目标的执行情况做监控，并组织针对目标和目标实现路径的评审和调整，定期为决策领导提供年度计划执行情况的报告。 3、组织绩效管理：负责组织绩效目标的制定，主要包括: 设计组织绩效指标库（指标项及指标值），推动组织目标在组织内的纵向分解和横向拉齐，识别各级组织目标的关联，明确组织→干部绩效中的目标承接与横向拉齐方面的要求，为管理层提供决策意见。 4、研发项目管理：联动研发项目经理，为研发项目运作提供组织级支撑并持续检核项目是否有效承接组织战略落地，具体包含：项目全周期的流程化管控与标准化落地、跨项目的资源统筹与动态调配、项目目标与战略的对齐管控、项目数据的沉淀与效能优化等。 5、研发费用管理：联动研发项目经理，持续检核项目费用是否在组织预算范围内以及投产审视，具体包含：费用管理体系的迭代与完善、组织预算到项目预算的制定与分配、费用执行的全流程动态监控、跨部门协同的费用统筹协调、费用效能的数据分析与优化等。 6、中枢运作：作为技术平台内部运作，以及与产线、集团技术中心、集团核心研发平台等部门协作的沟通桥梁，持续推动协同效率提升，并有能力负责牵头推动各类管理会议输出的需要跨团队或部门协同的专项工作的落实。