1、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的合理性进行有效评估并改进 2、全局统筹产品线需求预测和需求管理，搜集市场销售信息并组织需求评审，最终确保产品的高效保质交付，Forecast进行分析，确认设备、人力等需求，并分解做好生产计划安排，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标 3、产能管理，根据客户中长期预测计划，测算并及时更新产能情况，对可能出现的产能风险进行及时预警，并提出控制方案。建立并及时更新设备应急备案矩阵表，保障平稳生产 4、新项目管理，参与新项目计划组织于协调，帮助项目组落实相关试产计划，确保项目按照计划转量产。 5、统筹项目运作期间的异常，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题、