1. 项目立项，成立项目小组，负责各产品线新项目的执行与客户深层连接，良好的沟通，及时对客户需求做出快速响应； 2. 项目开发的预算管理及成本核算; 3. 项目进度管理，制定项目计划，保证项目按照时间节点有序进行，及时跟踪汇报; 4. 项目开发质量管理，为保证开发过程中的输出物按时按质按量完成，参与质量工程师主导的监督和改进计划； 5. 项目开发的风险管理，识别开发过程中的风险点，制定措施，确保项目能按时完成; 6. 组织内部会议（项目例会，技术评审会，跨部门会议等），定期更新汇报项目状态。