1. 战略规划与目标设定：沉淀现代汽车全球化成熟的战略规划工具、方法论与目标拆解体系，统合公司海外业务战略规划、年度经营目标与阶段性拓展节奏的制定工作，输出标准化规划逻辑与科学研判模型，支撑团队输出高质量战略方案。 2. 海外业务经营诊断：对标现代汽车成熟海外运营与盈利模型，对公司国际化业务做经营复盘、短板诊断，输出增收提效、风险规避的业务策略。 3. 前台/中台最优业务打法搭建：基于现代实战经验，梳理海外渠道、终端营销、供应链、订单与本地化适配的最佳实践，搭建适配早期出海业务的运营范式。 4. 终端市场洞察与业务迭代：建立海外终端敏感度机制，捕捉市场、竞品、渠道变化，驱动区域策略动态优化。 5. 轻量化体系搭建与业务赋能：输出适配初创出海阶段的运营体系、管控逻辑，以业务能力赋能团队，不侧重行政管理。