1、物流商开发与管理：掌握物流业务知识，开发物流商，优化物流商管理方案，培养战略物流商；打造物流供应链生态； 2、物流成本管理：优化物流运输路线，开拓物流专线，打造关键物流节点，管理损耗及异常费用，提高整体供应链运营效率提升，实现成本降低； 3、信息化建设：优化业务流程标准，完善物流信息化管理系统，延伸开拓物流利润价值贡献路径； 4、物流商情系统建设：获取内外部物流运输的上下游信息，定期分析路线、成本、质量、数量等指标，形成结果方案，支撑集团战略决策。