1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产计划，进行生产调度，检查生产工作，确保生产任务完成； 2.按照公司质量管理体系，确保部门运作的规范化和科学化，保证正管理和产品的质量； 3.根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，提高设备效率，减少人力浪费,减少过程损耗； 4.确保各岗位人员按产能按计划高效配置及关键岗位人员本有储备无缺口，切实开展实验员到岗培训及建设多技能工队伍。