1、制定年度生产计划、物料需求计划；规范从供应到仓储直至出货的过程管理； 2、分析客户订单及安全库存需求，指导相关岗位人员对库存物料合理控制以及合理的计划安排，减少产品呆滞； 3、每月定期评估和分析库存现状，提出对呆滞品以及客退品的处理意见, 以期最大限度地较少库存和提高资金运作能力。