1、统筹配合部门经理编制化成、包装车间年度产能规划、生产及工艺工作计划，统筹资源落地执行； 2、牵头拆解化成 & 包装工艺部年度绩效指标，制定班组、工段考核细则，跟进过程管控与结果复盘； 3、结合产线现状、设备能力及行业标准，制定车间良率管控目标，建立分层良率管控机制； 4、主导良率提升专项改善项目，统筹异常根因分析、改善方案落地、数据跟踪及成果固化，持续压降不良； 5、负责化成、包装全工段新工艺导入、工艺验证、参数优化及量产固化工作；同步推进材料、能耗、辅料等成本改善方案落地，实现降本增效； 6、管控车间工艺标准 SOP、异常处理流程，主导制程批量工艺问题复盘，输出标准化预防对策； 7、统筹部门工艺人员日常工作安排、技能培训，搭建工段工艺人才培养体系。