1、组织执行生产工作（生产计划达成率），根据PMC的生产计划任务，组织生产团队达成计划 2、主持部门各项管理活动建立和完善以生产为导向的生产计划体系、过程管理体系、出货管理体系、成本控制体系。 3、督导部门日常生产活动，定期召开生产、工程、工艺、品质四位一体例会，发现问题、分析问题、采取有效措施改进，确保生产顺畅运作。 4、组织建立部门日常安全管理体系及安全应急体系，定期进行应急安全教育、培训、实操、演习，降低安全风险确保无事故发生、提升部门安全应急能力。 5、根据公司绩效考核方案制定部门各级人员的绩效管理体系和评价基准，通过绩效引导、工作沟通、团队活动逐渐提升各级人员的积极性，提升团队凝聚力和竞争力。 6、持续推动成本降低工作，贯彻、执行公司成本管理目标，制定部门辅料、办公用品、水电气制费率日常管理办法并有效管控。