1、全面主导西安仓库的收、发、存全流程管理，制定并落地仓库作业标准（SOP），保障账实一致 2、推行6S现场管理及库位优化，合理规划存储区域，提升库容利用率， 3、根据业务需求，制定并执行每日/每周加工计划，管控加工质量与损耗率，建立抽样检查机制，确保成品符合交付标准 4、优化加工动线与工位布局，提升人均加工效率，降低包材与物料浪费 5、负责西安仓库团队的日常管理，做好仓库人才引进及培养工作 6、制定并执行仓储/加工岗位的KPI考核，不断优化迭代激励方案。