1、产品领域年度成本目标管理：组织本产品领域制定年度成本目标，明确降成本关键举措、识别问题&风险，并管理闭环，确保年度成本目标达成。 2、产品目标成本管理（产品GA上市之前）：组织各相关领域基于盈利要求、竞争要求、自我改进要求等制定产品目标成本，组织各领域专家挖掘支撑成本目标达成的关键措施并管理闭环，确保产品目标成本达成。 3、产品生命周期成本管理（产品GA上市之后）：组织成本控制与持续降成本活动，如价值工程（VE）诊断、全链路库存管理等。 4、成本管理能力建设：负责本产品领域成本管理能力建设，如经验教训总结、成本基线建设等，促进产品成本竞争力提升。