1. 依据项目顶层计划，与研发团队一起制定控制器二级计划，统筹协调跨部门团队（硬件、软件、测试、生产等），确保项目从定点到SOP的全流程有序交付； 2. 作为客户及合作伙伴的对接窗口，组织功能需求澄清、跨领域技术方案评审与确认，定期同步交付进展，维护良好的客户协作关系； 3. 组织内部团队开展需求分解与分析，确保技术方案充分覆盖客户功能需求，并满足既定的交付计划与质量标准； 4. 持续识别项目潜在风险（技术、进度、成本等），制定针对性应对措施；对已发生问题推动根因分析与闭环解决，保障研发工作及客户交付的正常推进； 5. 根据项目实际情况动态调整计划与任务优先级，及时完成内外部沟通对齐，输出更新后的任务计划并跟踪执行； 6. 定期汇总项目开发状态，汇报项目进展、风险识别及改善措施，确保信息透明、决策高效； 7. 组织项目复盘，持续优化过程管理与开发效能，推动开发流程与制度的迭代完善，提升团队整体交付能力。