1、依据精益研修班管理制度，辅导学员开展TPS自主研修，并出具考核结果； 2、依据改善项目计划，每周对各工厂改善进度进行监控； 3、定期组织现场改善确认，指导组内学员对问题开展改善； 4、监督组内的工作进度及质量，对研修学员给予工作指导，保证改善指标达成； 5、各单位优秀案例横展及亮点横展，确认各个项目的推进进度，收集改善证据及最终结果达成情况； 6、每期学员回岗后立项项目改善及季度确认； 7、依据生产工艺划分小组，负责TPS专业属于及理念的传播。