仓储物流管理 （1）根据年度销售目标组织产能核算，识别产能实现瓶颈，组织制定年度产能推进计划并监控实施进度 （2）规范物料计划体系，以确保生产物料正常且及时到位 （3）指导和监督内外物流活动，优化物流管理模式，提升效能，降低成本 （4）制定配送应急预案，对物流过程失效问题进行收集、分析，保证生产需求 （5）协调各部门降低存货、减少资金占压，降低库存周转天数 （6）组织盘点并确保数据准确，保证财务月结按时完成， 生产计划管理 （1）规范采购体系，以确保生产物料正常采购且及时到位 （2）工厂全年计划需求，及月度产能跟踪，及时升级风险 （3）根据客户需求，合理安排生产计划的制定、以低库存，低运输费用为目标，满足客户交付 部门管理 （1）承担部门内员工储备工作、培养下属以提高部门的管理水平和整体素养； （2）监督指导对外对内廉洁体系制度运行情况，建立公平、公正、简单、透明的绿色充满活力的合作平台，防止腐败事件的发生； （3）需对公司推行的MES、WES、LMS、SAP等工作熟知，并可以熟练应用； （4）负责本部门工作的详细计划及预算 其他 （1）有效推进并落实HSE管理工作; （2）完成上级领导交办的其他工作。